端州 互聯(lián)網(wǎng)體育競(jìng)技

后來(lái)的故事，大家都很了解了。伴隨著樂視的崩盤，蘇寧接盤中超，整個(gè)體育市場(chǎng)陷入了對(duì)于樂視體育的集體反思。比如當(dāng)年中超的競(jìng)爭(zhēng)中，微鯨拿下的便是VR直播信號(hào)。只是VR還太過(guò)超前，用戶基礎(chǔ)實(shí)在無(wú)法與視頻相比。

互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體、+智能穿戴、+社交、+大數(shù)據(jù)等等，這些都是與體育互動(dòng)的形式，本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)+體育，分為兩端，上游是圍繞體育賽事（我們簡(jiǎn)稱賽事端）。因?yàn)橘愂潞霌P(yáng)體育精神，這個(gè)可以追溯到最早期的馬拉松的起源，它本身就是一種精神文化財(cái)富，除

此之外，體育賽事緊抓經(jīng)濟(jì)利益，古代羅馬競(jìng)技場(chǎng)，今天的體彩、賽事周邊等，而且，若不是利益的驅(qū)動(dòng)，一瓶?jī)r(jià)值0.3元成本的可口可樂，也不會(huì)大筆投資，并將廣告出現(xiàn)在各大賽場(chǎng)上。大賽作為全民共享、世界關(guān)注的內(nèi)容生產(chǎn)源，這樣的號(hào)召力和影響力，就是它所與生俱來(lái)的。

依托周邊社區(qū)或者商務(wù)區(qū)體育場(chǎng)館可以借鑒“渠道下沉”的營(yíng)銷方式，與所在周邊的社區(qū)管委會(huì)“連縱”，“共享”。例如社區(qū)周邊的體育場(chǎng)館可以聯(lián)合社區(qū)做周邊社區(qū)的賽事或活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)知名度，起到引流的作用，也可以獲取贊助費(fèi)用;甚至在閉館時(shí)間可以

提供臨時(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，晚進(jìn)早出不影響正常營(yíng)業(yè)，作為社區(qū)服務(wù)，也作為增值運(yùn)營(yíng)方式。商務(wù)區(qū)的體育場(chǎng)館或者健身中心，可以聯(lián)合物業(yè)開發(fā)共享開放區(qū)域聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，提供休閑場(chǎng)所、飲品服務(wù)和WIFI服務(wù)，利用WIFI可以做信息流廣告，開拓營(yíng)銷渠道。

14、15年正值視頻平臺(tái)崛起，加上14年《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中，明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，并且將之列為優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措，央視長(zhǎng)期以來(lái)的版權(quán)紅利遭遇削弱。

空氣凈化器除甲醛，不用于早期用于治理PM顆粒的凈化器，這里指的是帶有除甲醛功能的凈化器，近些年除甲醛行業(yè)的火熱，很多廠家也開始往除甲醛方面努力了，增加了活性炭濾芯， 在凈化器過(guò)濾空氣的同時(shí)，濾芯可要吸附其中的有害物質(zhì)，包括甲醛，好處是方便，劣勢(shì)自然是活性炭極易飽和，容易造成二次污染，并且目前帶有除甲醛功能的凈化器一般不便宜，濾芯更換有點(diǎn)麻煩。建議更換成紫加黑材料的濾芯，其它的倒還好。

而騰訊也沒有辜負(fù)NBA，騰訊的直播精細(xì)度和體驗(yàn)超過(guò)了觀眾的預(yù)期。之前網(wǎng)絡(luò)直播所被詬病的粗糙、卡頓等問(wèn)題，都一一解決了。2015-2016賽季，騰訊NBA直播獨(dú)立用戶4億，直播用戶1億，總播放次數(shù)200億+，這些數(shù)字都是以往其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在轉(zhuǎn)播NBA時(shí)無(wú)法達(dá)到的。

而微鯨其實(shí)也參與到了視頻版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，只是最終樂視體育以27億元從華人文化旗下的體奧動(dòng)力手中購(gòu)得2016、2017賽季中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)。

據(jù)悉，全民科學(xué)健身大講堂通過(guò)走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等形式，由專業(yè)的講師團(tuán)成員向廣大市民講解科學(xué)健身知識(shí)，解決市民不懂科學(xué)健身的難題，鼓勵(lì)市民日常健身，養(yǎng)成科學(xué)健身的好習(xí)慣。市體育局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，全民科學(xué)健身大講堂已經(jīng)成功舉辦百余期，并通過(guò)媒體進(jìn)行健身知識(shí)的傳播，每期的受眾人數(shù)超過(guò)7萬(wàn)人。

從體育賽事到體育健身，再到更多延伸領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的大格局已經(jīng)初步形成。業(yè)內(nèi)人士指出，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的GDP占比偏低，裝備制造業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中占比偏高，賽事收入中廣告仍居主導(dǎo)地位，版權(quán)收入比例偏低，“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)，有望逐步扭轉(zhuǎn)這一局面。

換位思考站在NBA、世界杯等版權(quán)方的角度想，沒有人愿意做短視的傻子，用戶的觸達(dá)，滲透率的增加，互動(dòng)球迷粘性的進(jìn)一步釋放，才是將賽事做的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的首要條件。

隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，除甲醛的方法也要講究環(huán)保。<a >百度</a>比如：綠植就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。不僅能夠有效的凈化空氣，同時(shí)還能起來(lái)裝飾的效果，帶給我們更多的舒適生活。有一點(diǎn)需要注意的是：晚上休息的時(shí)候盡量少放綠植，因?yàn)榫G植需要氧氣。目前常見的綠植有綠蘿、蘆薈、吊籃等都是不錯(cuò)的選擇。

目前，我國(guó)人均體育消費(fèi)僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國(guó)建設(shè)大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細(xì)化，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)前景將更加廣闊，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。

在世界杯直播期間，整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓、淘寶、餓了么、盒馬等生態(tài)資源都加入到了整體的世界杯運(yùn)營(yíng)中。

2014年8月8日，杭州市體育局就推出了全民健身地圖以及相應(yīng)的手機(jī)App。動(dòng)動(dòng)手指就能找到健身的場(chǎng)所，數(shù)字化讓更多年輕人愛上健身。通過(guò)杭州市體育局推出的全民健身電子地圖和全民健身App軟件，市民可以輕而易舉地找到就近的運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)地。全民健身電子地圖涵蓋了杭州市八區(qū)二縣三市中所有可用來(lái)健身的場(chǎng)所和資源，里面詳盡地描繪了各個(gè)街道全民健身的健身場(chǎng)館和路徑。市民可以通過(guò)電子地圖根據(jù)自己的喜愛的體育項(xiàng)目尋找場(chǎng)地，同時(shí)也可以通過(guò)“全民健身App”查路線、預(yù)定場(chǎng)地、發(fā)送邀請(qǐng)、尋找伙伴和曬成果。

浙江森華文化發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人胡利塘：主要應(yīng)用于全面健身的推廣，而且參與度非常高，包括國(guó)外都有人參與我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)賽事，線下也在跟這些省市的協(xié)會(huì)在做一些對(duì)接，大家也非常認(rèn)同這個(gè)方法。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是指以創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)為依托，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于體育行業(yè)的發(fā)展之中，推動(dòng)傳統(tǒng)體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)業(yè)態(tài)及商業(yè)模式等各個(gè)方面的顛覆性創(chuàng)新與變革，改造體育產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)模式和商業(yè)模式，提升體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)。

在所有的除甲醛方法中，通風(fēng)法都是一個(gè)名列前茅的方法，不為別的，就為了自然，無(wú)害，成本低。這是其優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，通風(fēng)也不可能是萬(wàn)能的，裝修的前中期適合使用通風(fēng)，因?yàn)榇藭r(shí)室內(nèi)有害物質(zhì)揮發(fā)極快，短時(shí)間內(nèi)，通風(fēng)是除甲醛的不二選擇。

對(duì)于處在基層需要的大眾而言，產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，賽事IP的發(fā)力所帶來(lái)的大規(guī)模變革還是有一定時(shí)間差的。因此在切分體育產(chǎn)業(yè)巨大蛋糕的策略上，新的創(chuàng)業(yè)公司快速反應(yīng)，再加上對(duì)環(huán)境的分析與著力點(diǎn)顯得至關(guān)重要，且關(guān)乎未來(lái)。其實(shí)當(dāng)時(shí)樂視體育開出了5年6億的更高的價(jià)格，但NBA最終還是選擇了騰訊體育。除了此前良好的合作基礎(chǔ)之外，另外一個(gè)沒有選擇樂視的原因就是該公司當(dāng)時(shí)剛剛起步，在比賽制作以及運(yùn)營(yíng)推廣方面并沒有完全得到NBA的信任。

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